合肥六大“令人失望”的開發(fā)商【上】
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各家開發(fā)商都準備/已經(jīng)放假了吧。博主憋了個上下集，聊聊博主心中6個本應有水準，卻因為各種原因，在售/交付項目失所望，各類WQ頻發(fā)！兼聽則明…
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以下排序，分先后：
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List 6：世茂。當年的“豪宅教父”，代言人請了頂流“李敏鎬”。來合肥豪言大展拳腳，第一個項目【翡翠首府】，可能到現(xiàn)在很多人還記得當時wq轟轟烈烈。
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合肥人民大部分人還是屬于“老實人”這類。要說wq真比不上蕪湖，更別說江浙。但世茂第一個項目的產(chǎn)品/對業(yè)主的態(tài)度，配不上“豪宅教父”這個稱號。第二個項目【國風】，又是一波……世茂品牌基本算是在合肥名譽掃地了。
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List 5：旭輝。來合肥很早，最早的濱湖旭輝御府/政務中央公園。后來沉寂下去了。2015年旭輝旭輝憑借【湖山源著】站在了合肥樓市的頂峰。再到后來的鉑悅系。
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其實旭輝跟新城/陽光城一樣，也是典型高周轉(zhuǎn)公司，但旭輝在蘇南/合肥市場做的特別好，規(guī)?？诒歼€可以。隨著近幾年的交付，旭輝的問題頻發(fā)。雖然說可能是因為絕大部分都是合作項目，且旭輝占股不見的多高，但這無疑也是在不斷消耗旭輝的品牌價值。
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List 4：融創(chuàng)：當年可是轟轟烈烈與綠城聯(lián)姻！雖然后來分手，但是融創(chuàng)借此吸收了一大批綠城的工程設計端口人才(沒辦法，人家財大氣粗錢多事少)，整合整條供應鏈。所以各位去看融創(chuàng)的項目，融創(chuàng)上海區(qū)域的項目案名還在沿用綠城的命名體系，融創(chuàng)東南區(qū)域幾乎所有項目設計院都是綠城設計院那幾家做的，尤其是中高端項目。
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但融創(chuàng)對成本/工程管控跟不上，沒有綠城對產(chǎn)品的極致追求，甚至不會像其他公司那樣一整套標準化。像“壹號院”這種頂端項目，不設成本上限，但一旦遇到市場下行該算賬的還是要算賬，比如綠城蘇州桃花源。
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其他城市種種不管，至少在合肥這個市場上，融創(chuàng)的問題不少。最近比較火的“樓棟位移”，雖不影響工程質(zhì)量，但這么簡單的問題從乙方施工單位、監(jiān)理、甲方工程管理，居然都沒發(fā)現(xiàn)，也是神奇！
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真心希望融創(chuàng)可以多花點時間，費點心思看看項目產(chǎn)品端/施工端的管控！
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還剩三個，能猜到是哪幾家嗎？有一家肯定猜不到，明天聊！
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(掛一張置地廣場的靚圖)
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